Главная

 Что  объединяет Хуадянь-Тенинскую ТЭЦ и Норский кирпичный завод.

       Организаторы V Ярославского энергетического форума-2014 «Современной структуре экономики – современную инновационную энергетическую инфраструктуру» постарались журналистов  познакомить  с работой двух предприятий  Ярославской области. Одно, строящееся, в будущем будет генерировать электрическую и тепловую энергию для потребителей Ярославской области, уменьшая её энергозависимость от других регионов. Другое – энергоёмкое производственное предприятие, решившее вопрос с энергоснабжением самостоятельно, перейдя на самообеспечение.

На окраине Ярославля  в районе посёлка Тенино высятся металлические конструкции современной  ПГУ-ТЭЦ  на 450 МВт. Строительство ведёт – СП ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ», в котором  контрольный пакет принадлежит «ТГК-2», а остальное  – Китайской госкорпорации «Хуадянь», специализирующейся на энергообъектах.

На стройплощадке стенды с русско-китайским содержанием – «при входе на стройплощадку надевай каску» и прочие атрибуты  стройки. Работа кипит – металлический «скелет» парогазовой установки постепенно обрастает деталями. Работы выполняют 400 китайцев, с ростом объемов стройки численность удвоится, места в управленческом аппарате поделены сторонами в равной пропорции.  По словам Андрей Саталов, управляющего директора ГУ ОАО "ТГК-2" по Верхневолжскому управлению, китайцы быстро адаптировались и работают  с хорошей производительностью. Устраивает ли китайских рабочих  социальная сторона работы на объекте, охрана труда и пр. узнать не удалось, т.к. пресс-тур  заточен на общение с руководством. Кстати, после  ввода в эксплуатацию там запланировано для ярославцев  почти 200 рабочих мест. Профсоюз в СП не создан.

Алексей Дрожников, главный инженер ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ» сообщил, что впереди ответственные моменты: установка генератора, монтаж турбины и др.  На текущий момент приобретено 80% основного  современного оборудования. Специалисты уверяют, что  КПД объекта 51% при том, что другие парогазовые установки работают с отдачей не более 40%. Поставщики основного оборудования российские компании, технологий –  китайская сторона. Завершение пуско-наладочных работ намечено в  конце 2017года, если не помешают  внешние негативные факторы такие, как  например, падение  курса рубля. Это существенный момент, ведь кредит   у ведущих китайских банков взят в валюте –  400 млн. долл. США.

 Есть сложности, которые можно отнести к рабочим моментам,  причина их возникновения в том, что СП – первопроходец строительства энергогенераций с инвестициями из КНР.  Как считает Ли Хуафэн, генеральный директор ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ», с  многими проблемами  ранее  не встречался: «вживую» отрабатывается модель эффективного взаимодействия сторон, опыт сотрудничества выстраивается успешно и на  позитивной ноте. Основные сложности – это  различия в порядке согласований разных документов и стандартов. Но все эти вопросы решаются. Ли Хуафэн убежден, поскольку взаимодействие сторон строится на доверии, то все сложности удается преодолевать успешно. Андрей Саталов сказал, что  ведется проработка «дорожных карт» для возможного строительства таких же объектов в Архангельской и Новгородской областях. Будет ли проект ПГУ-450 единственный в Ярославском регионе или  распространится на другие регионы присутствия ТГК-2 – зависит от позиции  региональных властей.

На вопрос,  что  будет, когда ТЭЦ заработает, будет изменение долей владельцев,  Саталов ответил, что надо завершить стройку, а там будет видно, какие решения принимать. Эта тема серьезна, ведь ярославцам небезразлично, что будет, если, например, контрольный пакет СП перейдет в китайские руки. Какими тарифами на электроэнергию обернется желание инвесторов возвращать затраты на энергообъект. Тем более,  у самого «ТГК-2» проблем  разного порядка  сейчас хватает.

Другое предприятие пресс-тура, Норский керамический завод, построен в советские тучные времена. После приватизации появились три владельца, оказавшиеся перед фактом  необходимости модернизации производства, т.к. было желание его сохранить.

Решили – из двух производств оставить одно, в него вложить все усилия. Два года работы и 250 млн. руб., затраченных на переоснащение,  дали результат.  За счёт роста производительности труда тот объем, что  раньше достигался на двух  производственных площадках, теперь выпускается на одной – 102 млн. кирпичей в год, и есть задел до 115 млн. кирпичей.

Процесс требовал грамотной управленческой политики. Пришлось пойти и на непопулярные меры – сократили на треть число работников. По рассказу  генерального директора  Юрия Марченко, большие средства вложили в  реконструкцию производственных мощностей. А начали с энергосберегающих  мероприятий и перехода на энергосамообеспечение.

Например, заготавливали  «конус» (т.е. закладку из глины в карьере) и там выдерживали в  течение  года 300 тыс. т глины. За это время она подсыхала,  это позволило отказаться от предварительной сушки.  Заменили  отечественные КРАЗы и КАМАЗы на машины фирмы«Вольво», что сэкономило, примерно, 150 т  дизтоплива в год.

Оптимизировали  производственный процесс  импортной автоматикой, заменили газосжигающее оборудование, которое стояло на заводе, практически, с момента его постройки на немецкие и итальянские горелки с более экономичным режимом. Сменили  старые печные вагонетки  на новые испанские, установили итальянские пресс и  резательный автомат. Провели энергосберегающие мероприятия по  утеплению здания, изолировали современными материалами теплопроводы. Выработали новый график работы предприятия и  ремонтных мероприятий.  

Все в совокупности сказалось на качестве продукции,  уменьшило энергозатраты и увеличило производительность труда почти на  треть. Эффект оказался  видимым при замещении устаревшего отечественного  оборудования – на современное импортное.

Заводская мини-ТЭЦ словацкого производства обеспечивает  потребности завода полностью. Лизинговый проект дал  результат с первого дня эксплуатации, а за  пять лет все окупилось. Излишки энергии  продаются энергетикам, буквально, по рублю, которые они тут же перепродают населению втридорога. Пока на заводе не нашли оптимальную форму, по которой они могли бы, например, избыток энергии  продавать населению в розницу. Например, при участии завода строится жилой комплекс «Норские резиденции» и предприятию хотелось бы как-то использовать свое энергетическое там присутствие. Сейчас идет поиск юридических возможностей этого. Но, как заметил на встрече с журналистами, директор завода, с энергетиками-монополистами бороться бесполезно. Во всяком случае, промышленники пока проигрывают энергетикам. И это понятно, ведь, если производства будут  управляться по своему усмотрению с энергией, то придется перекраивать рынок сбыта. А это на сегодня клондайк для энергетиков,  инструмент политических игр власти с населением.

За постсоветский период немало  разбазарили наработок индустрии и науки,  при этом не создали ничего выдающегося отечественного в технологиях. То ли головотяпство в правительстве, то ли вредительство с выгодой для личного кошелька. Думай, что хочешь, а факт на лицо –  нет технологий, почти нет современных производств. Зато санкций против страны  – выбирай любую!

Пресс-тур дал возможность увидеть  два примера решения энергетических проблем сегодня. Что их объединяет? В одном случае регион ищет  возможность  решить проблему энергодефцита, в другом предприятие автономно занимается энергообеспечением. Каждый «спасается», как может.

Вопрос в другом: зачем  надо было разрушать Единую энергосистему и  передавать в частные руки  Энергетику – один из столпов нашей экономики? Чтобы сейчас выпрашивать у китайцев, сохранивших энергетику в едином «кулаке», деньги, рабочих и технологии? Наверняка, в рамках Единой энергосистемы, государственной монополии на энергетику, многое решалось бы проще, быстрее, экономичнее, в интересах развития страны. Разрушать, чтобы потом с азов набираться опыта? Такова, видимо, экономическая политика власти сегодня. Но обстоятельства политической внешней силы складываются так, что, возможно, очень скоро придется что-то менять.

Виктория Соцкова

Российское информационное агентство «Национальный альянс».  

Еще на эту тему:Практика применения закона об энергосбережении

Практика реализации энергосервисных контрактов в России и в странах СНГ

Энергосбережение, энергоэффективность и опыт регионов – основа экономичного развития энергетики

Энергия сердец-династии в энергетике

Модернизация в энергетике. Год 2010.

Почему РЖД не внедряет изобретение профессора Л.П.Размолодина

Инженеры пока есть, но скоро останутся одни бакалавры

День российской науки в Ярославле

Серость «красного» диплома